– В Европе и в мире это уже довольно давно практикуется. У меня есть целый перечень стадионов и крытых площадок, которые этим с успехом воспользовались. Я переговорил с одним из наших партнеров, который эту идею поддержал. В России такого опыта нет, но я всерьез этим делом заинтересовался и изучил западный опыт. Посмотрел, в первую очередь, на похожие сооружения. Убедился, что это в принципе возможно и на российской территории. Может быть, не с такими финансовыми показателями, но тем не менее…
– У кого и когда возникла мысль о продаже прав на название Комплекса?
– Я не считаю, что мы конкуренты. Мы занимаем свою нишу, на которую Ледовый не претендует. Например, выставки там проводить неудобно. У нас они проходят на ура – очень хорошее место, много площадей. Не все концерты можно проводить в Ледовом, вмещающем 12 тысяч зрителей. У нас же помещается до 25 тысяч.
– Ваш главный конкурент в Петербурге – Ледовый дворец на проспекте Большевиков?
– Конечно, можно больше. По сравнению с прошлым годом мы загрузку увеличили почти наполовину, и можем увеличить еще на треть. Но некоторые мероприятия бывают продолжительными – например, теннисный турнир St-Petersburg Open занимает около двадцати дней. Практически весь январь был занят футболом.
– Все это полностью покрывает потенциал СКК, или мероприятий могло бы быть больше?
– В общей сложности в 2011-м прошло и еще запланировано около 60 событий. Среди них футбольные турниры – памяти Валентина Гранаткина и Кубок Содружества, – и еще около десяти спортивных мероприятий. Почти два десятка концертов, в том числе недавнее шоу «Пинк Флойд», для которого была построена самая большая в Европе стена. Более двадцати выставок и фестивалей.
– Сколько в СКК проходит различных мероприятий в течение года?
– Такого у нас практически нет. Но если какое-либо мероприятие имеет социальную направленность, мы делаем его организаторам скидки.
– Но СКК принадлежит государству, которое может проводить там множество культурно-массовых мероприятий, не приносящих прибыли, и за это возмещать расходы.
– Любая организация должна быть самоокупаемой. Другие варианты я даже не рассматриваю.
– Такой большой комплекс всегда должен окупаться, или может работать себе в убыток?
СКК мне достался с долгами в 80 миллионов рублей и «убитой» инфраструктурой. Ремонт не проводился, инженерные коммуникации не менялись. Хотя потенциал у Комплекса огромный. Он построен по очень хорошему проекту, это большущая площадка с огромными возможностями. Просто, на мой взгляд, она не всегда правильно эксплуатировалась и управлялась. За пять месяцев удалось выйти в рентабельность, мы постепенно гасим долги, нас уже не грозятся отключить от коммунальных сетей. У нас хороший план по насыщению графика мероприятий, намечается положительный баланс и к концу года – хорошие финансовые показатели. Уже сейчас наша доходность в два с половиной раза превысила результаты прошлого года. Мы за три месяца 2011 года заработали больше, чем за весь 2010. Я сейчас говорю о доходах, а не о прибыли, потому что расходы тоже пришлось увеличить. Невзирая на долги, нам удалось поднять заработную плату. Вся структура претерпела значительные изменения, но пришлось со многими специалистами расстаться. Новая система уже работает, так что на майские праздники я даже позволил себе отдохнуть.
– Это федеральное государственное унитарное предприятие, оно напрямую подчиняется Министерству спорта, туризма и молодежной политики. Мне, как директору, с которым подписан контракт на пять лет, даны достаточно широкие полномочия, в том числе по формированию расписания мероприятий. Я стараюсь использовать все инструменты для достижения наибольшей эффективности. И продажа прав на название – один из инструментов, не более того. Мы делаем это совсем не от безысходности, как где-то уже успели написать, и не от плохой жизни.
– Кому принадлежит СКК?
Матчи футбольного юношеского турнира памяти Валентина Гранаткина собирают в СКК внушительную аудиторию
Спортивно-концертный комплекс на проспекте Гагарина в Санкт-Петербурге вскоре может обрести новое название. В ближайшее время будет объявлен международный конкурс. О некоторых подробностях проекта в интервью НФПМ.ру рассказал директор СКК Николай Скляренко.
Георгий Максимов
Николай Скляренко: «Минимальный срок контракта пять лет»
Николай Скляренко: «Минимальный срок контракта пять лет» Материалы Футбол как дело НФПМ.РУ
Комментариев нет:
Отправить комментарий